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對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),歲臺(tái)少量買(mǎi)盤(pán)就可以帶飛股價(jià),少量賣(mài)盤(pán)就可以砸個(gè)大坑。
所以一般來(lái)講,灣第年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。為什么現(xiàn)在這么火呢?因?yàn)閺?012年起,女蕭不論是BAT還有國(guó)內(nèi)的其它企業(yè),女蕭都在往這塊布局,包括騰訊和阿里的一些平臺(tái),在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。
所以在中國(guó)做2B創(chuàng)業(yè)來(lái)的話(huà),薔曬它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái),照穿在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù),從安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)管理,到服務(wù)模式等等。BAT的優(yōu)勢(shì)一是資金,抹胸第二是大量的C端用戶(hù),推出一個(gè)產(chǎn)品,傳播的影響力還是比較大的。
企業(yè)級(jí)用戶(hù)有什么特征普遍來(lái)講,歲臺(tái)在最早期階段,歲臺(tái)新興公司這類(lèi)用戶(hù)比較多,像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè),大概在100人左右,甚至是在一個(gè)部門(mén)進(jìn)行使用。甚至要把這個(gè)SaaS成型改造,灣第這個(gè)難度非常大。
第二個(gè),女蕭你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解。
所以在這一塊來(lái)看,薔曬當(dāng)客戶(hù)用起來(lái)以后,薔曬你怎么樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶(hù),讓客戶(hù)在使用過(guò)程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值,并分享利益,達(dá)到與客戶(hù)共同發(fā)展的良性狀態(tài),是非常關(guān)鍵的。但按讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事來(lái)說(shuō),照穿運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì),只會(huì)提需求,提需求,提需求。
三、抹胸那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化,抹胸我也有幸真切感受了一把,阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯,要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來(lái)了。還包括周報(bào)、歲臺(tái)月報(bào),分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。
舉個(gè)例子,灣第某次活動(dòng)中,我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍,那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化,該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。1、女蕭不要糾結(jié),女蕭先去做我屬于思考型人格吧,做任何事情在沒(méi)有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng),但在這個(gè)“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成長(zhǎng)。
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這次降費(fèi)以后,全國(guó)的費(fèi)率差異將明顯縮小,從而有利于均衡企業(yè)的繳費(fèi)負(fù)擔(dān),促進(jìn)形成公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也有利于未來(lái)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的全國(guó)統(tǒng)籌。...