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因此,東京總有很多成功的專業(yè)人士因為種種原因離開職場,而離開之后,未必都會選擇創(chuàng)業(yè)。
我個人認為比較理想的一個策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費,奧運而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費。加快學習速度這個觀點本身并不是錯誤的,開幕問題就是出在,在線教育要解決的根本問題不是學生的學習速度問題,而是學生的學習態(tài)度問題。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺,東京同樣是平臺,東京創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶,還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細分的淘寶大學了。隨后,奧運扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。實際上會發(fā)現(xiàn),開幕有一些層面是比較容易做到規(guī)?;?,比如記憶,理解,初級運用,有一些層面,例如創(chuàng)新還有一些高級運用,是難以做到規(guī)?;摹?/p>
換句話說,東京學生每小時掌握多少知識點這個KPI,首先應該建立在大部分學生能夠在你的平臺上堅持學習幾個小時。而在國內(nèi),奧運大部分人對內(nèi)容付費的習慣還未養(yǎng)成。
還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題,開幕他們的平臺上有多少小時的課。
免費的學習產(chǎn)品,東京更容易半途而廢,交了錢之后,用戶會更認真,更認真之后效果更好,滿意度還更高。在這段時間的觀察中,奧運我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者,這種情況如果持續(xù)下去,必定兩敗俱傷。
之前媒體也有過這方面的報道:開幕去年初,黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓,幫助玩家獲取游戲獎勵牟利,造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。那么這么大容量的市場,東京是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必
2013年12月,奧運虎撲體育估值4億元。借助這些海量用戶平臺,開幕虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關(guān)內(nèi)容與服務(wù),開幕主要包括賽事資訊、社區(qū)互動、線上增值、賽事運營、體育服務(wù)、商品和服務(wù)導購等。
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這可能也算是百度高明的地方,這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。...
不在VIP的站點,內(nèi)容優(yōu)質(zhì),可以被展示到時效性中;而VIP垂類開放,是針對優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)時效性站點,我們將會給到VIP服務(wù),主要看內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)了。...