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百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō),董清一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。
所以做汽車相關(guān)的事業(yè),守好就得抓住核心,管它是汽油還是電動(dòng),必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度,速度是其本質(zhì)。另外,武漢學(xué)到知識(shí)后與自己的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行反思。
百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō),最后一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。說(shuō),防線除了和別人溝通交流,防線還有一個(gè)就是講出來(lái),小范圍講,更要爭(zhēng)取在大眾面前講,中國(guó)最牛逼的演說(shuō)家——馬云曾說(shuō)過(guò):有人說(shuō),你的口才很好,演講不錯(cuò),是怎么學(xué)會(huì)的?我跟大家分享,其實(shí)我并不覺(jué)得我口才很好,我講話,幾乎沒(méi)有形容詞。所以,董清坤鵬論建議你從今天開(kāi)始改變一下自己的學(xué)習(xí)方法,董清坤鵬論自己比較推崇的就是:聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)這四個(gè)字是學(xué)習(xí)語(yǔ)言的最佳方法,沒(méi)有之一,其實(shí)它一樣通用于學(xué)習(xí)各類知識(shí)。
守好著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師諾爾·蒂奇把講出來(lái)教別人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一——可教。確實(shí),武漢互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)來(lái)得那么容易,知之為知之很方便,很多人都以為知之等于學(xué)會(huì),知之越多,學(xué)會(huì)越多,于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。
寫(xiě),最后一個(gè)方面是不管是聽(tīng),最后還是讀,都盡可能寫(xiě)下來(lái),特別是自己的思考和結(jié)論,還要和自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),要善于在思想中寫(xiě)出來(lái),也就是反思。
另外,防線碎片化學(xué)習(xí)還催生了另外兩種流行的學(xué)習(xí)模式,防線一是跨界王式學(xué)習(xí),比如:文科生敢于充當(dāng)理工科專家,大談人工智能的技術(shù)實(shí)現(xiàn),以跨界為榮,嘲笑學(xué)術(shù)界的保守。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大,董清HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額,對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:首先,是價(jià)格。
為何不去搏一下呢?【王吉偉,守好商業(yè)模式評(píng)論人,專欄作者,關(guān)注TMT與IOT,專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中,武漢我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。
目前來(lái)看,最后這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。價(jià)格只是影響普及率的一方面,防線體驗(yàn)不到位,內(nèi)容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無(wú)法接受VR。
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CEO進(jìn)行時(shí) 當(dāng)你成為CEO,也有3點(diǎn)特別重要: 1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。...