來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-23 04:34:39

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　　社交媒體　　社交媒體網(wǎng)站，折疊如Twitter，Instagram和Facebook變得越來(lái)越吸引流量，在每個(gè)頁(yè)面審計(jì)中包含你的社交媒體引流統(tǒng)計(jì)是個(gè)不錯(cuò)的主意。

我們知道，屏手派終不是所有的鄉(xiāng)村旅游目的地都適合做“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺(tái)、屏手派終鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，或者說(shuō)怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)，這是需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。一、機(jī)柔風(fēng)口盡管鄉(xiāng)村旅游從“創(chuàng)世紀(jì)”至今已三十年有余，但最近這股鄉(xiāng)村旅游的大風(fēng)口卻是起始于2015年。

剛才筆者談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時(shí)候，宇柔于開(kāi)主要談到了鄉(xiāng)村旅游的大發(fā)展與市場(chǎng)的痛點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)，折疊在過(guò)去10年間，折疊中央及有關(guān)部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關(guān)的文件多達(dá)20多個(gè)，“美麗鄉(xiāng)村、精準(zhǔn)扶貧、供給側(cè)改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為了多項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)和支撐點(diǎn)。根據(jù)《中國(guó)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報(bào)告》的數(shù)據(jù)，屏手派終2016年，屏手派終中國(guó)鄉(xiāng)村旅游人次達(dá)到13.6億人次，收入達(dá)到4000億元以上，并預(yù)測(cè)，未來(lái)鄉(xiāng)村旅游將是中國(guó)整個(gè)旅游行業(yè)中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，2025年達(dá)到近30億人次，鄉(xiāng)村旅游有望成為一個(gè)萬(wàn)億級(jí)營(yíng)收的巨大市場(chǎng)。

”對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)而言，機(jī)柔少量?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目盈利，機(jī)柔其他項(xiàng)目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生，“知易行難”，產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當(dāng)前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點(diǎn)。在大城市周邊，宇柔于開(kāi)以民宿業(yè)態(tài)的興起為標(biāo)志，宇柔于開(kāi)鄉(xiāng)村旅游已不再是簡(jiǎn)單的農(nóng)家樂(lè)，而成為了一個(gè)與城市相對(duì)應(yīng)的休閑空間和社交場(chǎng)景，中國(guó)的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價(jià)走向品質(zhì)，從低端走向高端，消費(fèi)的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。

從2015年開(kāi)始，折疊旅游連續(xù)3年寫(xiě)入中央一號(hào)文件，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。

2016年，屏手派終鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元，屏手派終預(yù)計(jì)2017年，鄉(xiāng)村旅游投資將達(dá)到5000億元，鄉(xiāng)村旅游資源開(kāi)發(fā)已成為旅游產(chǎn)業(yè)在多元投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈融合最為活躍的領(lǐng)域之一。作者：機(jī)柔孫銘，機(jī)柔互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)學(xué)堂創(chuàng)始人，微信公眾號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)學(xué)堂，微信號(hào)：jacksludocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

3.掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，宇柔于開(kāi)制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)、折疊匯總、整理分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、反饋、追蹤。

看清楚企業(yè)目前所處的位置，屏手派終了解有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)手的運(yùn)營(yíng)策略，制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，努力超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在人人都是自媒體的時(shí)代，機(jī)柔自媒體平臺(tái)受到了眾多企業(yè)的青睞，機(jī)柔企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)移內(nèi)容運(yùn)營(yíng)陣地，企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作漸漸受到冷落，但內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的精髓和本質(zhì)都是一樣的。