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早在去年底,綜述總分裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。
第二個(gè),巴特扳你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解。所以在這一塊來看,勒爆當(dāng)客戶用起來以后,勒爆你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶,讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值,并分享利益,達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài),是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊,掘金拿做SaaS來講,掘金表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,但是本質(zhì)上而言,是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征,特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。同時(shí),擒開在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐,擒開需要各種行業(yè)上的合作伙伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來,才能成為一個(gè)體系中的股份。年輕人要來這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話,綜述總分選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕,采取和做B端,做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作,這是很好的出路。
企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高,巴特扳也就是說在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量,勒爆都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來,掘金2B無論是從產(chǎn)品營(yíng)銷,還是市場(chǎng)、服務(wù)來講,每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),這是兩個(gè)不同的地方。
如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè),擒開或者是細(xì)分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話,BAT并不占優(yōu)勢(shì)。例如企業(yè)的一些簡(jiǎn)介、綜述總分企業(yè)的人員介紹、廠房環(huán)境、生產(chǎn)的設(shè)施、研究的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能以及產(chǎn)品的使用方法等,都可以在網(wǎng)上展示出來。
比方說,巴特扳在企業(yè)產(chǎn)品介紹中,是以圖片為主還是以文字為主,還是純圖片。那么,勒爆上線一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站,需要考慮哪些要素呢?首先,基本功能都要有,而且要注重細(xì)節(jié)。
企業(yè)網(wǎng)站的一個(gè)最基本的功能,掘金就是能夠詳細(xì)、全面地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品。我們知道,擒開很多時(shí)候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因?yàn)橥獠凯h(huán)境而改變最初的想法的。
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