海軍航空兵最強轟6K 攻擊范圍覆蓋美軍基地
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發(fā)展至今，海軍航空積累了大量友好協(xié)作的企業(yè)伙伴。
企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，兵最在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，強轟第二是大量的C端用戶，推出一個產品，傳播的影響力還是比較大的。
企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，攻擊在最早期階段，攻擊新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。甚至要把這個SaaS成型改造，范圍覆蓋這個難度非常大。第二個，美軍你要對行業(yè)運營有深入了解。
所以在這一塊來看，基地當客戶用起來以后，基地你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關鍵的。在企業(yè)級服務這一塊，海軍航空拿做SaaS來講，海軍航空表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時，兵最在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，兵最需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。
年輕人要來這個領域創(chuàng)業(yè)的話，強轟選定一個細分領域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。細化來說還包括同一個頁面，攻擊商品先后排序的調整優(yōu)化。
而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，范圍覆蓋除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，范圍覆蓋更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，美軍沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。
這涉及到橫向行業(yè)、基地品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以，海軍航空我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。
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