來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-26 12:04:05

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先說一個(gè)前提，數(shù)據(jù)申花大帥解取消新聞源，對(duì)于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。

 7、拉響如何跟蹤應(yīng)用內(nèi)購買使用第三方平臺(tái)，并在APP中設(shè)置相關(guān)自定義歸因代碼，以跟蹤用戶在蘋果競價(jià)廣告里安裝應(yīng)用后所做的一些操作全面取消新聞源真意味著什么?你還是被套路了接下來換個(gè)維度說說。

 據(jù)百度站長平臺(tái)公告，警報(bào)決要進(jìn)入這個(gè)VIP俱樂部，是需要有“邀請(qǐng)碼”的。所以，問題要說百度不是“套路王”，問題你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請(qǐng)加個(gè)人微信angaoeng。換個(gè)問法，待花新媒體時(shí)代，待花什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭奪才是關(guān)鍵。

想想也是，數(shù)據(jù)申花大帥解就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，數(shù)據(jù)申花大帥解把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。那些權(quán)重低、拉響內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、拉響自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。

各位，全面看出這里面的門道了嗎?這意味著，全面百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個(gè)要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個(gè)新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。

先說一個(gè)前提，警報(bào)決取消新聞源，對(duì)于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。想想也是，問題就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，問題把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

待花取消新聞源真意味著什么?你還是被套路了接下來換個(gè)維度說說。那些權(quán)重低、數(shù)據(jù)申花大帥解內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、數(shù)據(jù)申花大帥解自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。

換個(gè)問法，拉響新媒體時(shí)代，拉響什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭奪才是關(guān)鍵。我突然有種感覺，全面現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，全面為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過程。