來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-27 11:51:12

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因此，戰(zhàn)國之社我們才有自信做到零免賠，60%報銷。

天下熙熙攘攘，團領皆利來利往，團領正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來，他們甚至是不關心產品或者商業(yè)模式。這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，袖墨就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，袖墨甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。

又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，戰(zhàn)國之社使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，戰(zhàn)國之社以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。從創(chuàng)始人的角度來講，團領90后的標簽曾經將他們推上高峰，團領可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如，袖墨張狂折射出90后的無畏精神，袖墨但張狂和吹牛還是有本質區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。

平常一家公司大量裁員，戰(zhàn)國之社費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，團領而現在潮流勇退、團領資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。

90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么，袖墨從現在的創(chuàng)業(yè)領域來看，袖墨90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發(fā)現，自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。

戰(zhàn)國之社微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當誠實，團領甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。

當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，袖墨這種事也證明了，袖墨像先賺一個億的小目標之類的話，也只能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認慫、被噴，然后萬劫不復。曾幾何時，戰(zhàn)國之社很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾，怎么就沒有晚生幾年，成為90后呢?而單純地對人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。

求收購可能成90后創(chuàng)業(yè)公司最好出路崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經僅剩無幾，團領逝者自然只能充當今人的笑料或被當事人記入經驗之論，團領而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當別論了，也許他們還有一絲機會，但擺在現實的路或許籠統來講也無非兩條：再融資和被收購。在中國越發(fā)不缺投資基金而缺少優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目的境況下，袖墨投資基金比創(chuàng)業(yè)項目更需要宣傳自己、爭奪被投資者。