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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:委反一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。
在你們尋找資金的時(shí)候,對(duì)派把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力,領(lǐng)導(dǎo)這是做CEO非常重要的特征。
新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的,人號(hào)人起你罵他一次他會(huì)難過(guò)半天,這是“知識(shí)分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,召軍人格特征最重要的是守正出奇。因?yàn)槟銈?,義政已挫洪泰的項(xiàng)目投資、管理和服務(wù)做得越來(lái)越到位。
如果我做洪泰,規(guī)模也不會(huì)有今天這樣的局面,因?yàn)槲覜](méi)有這樣的態(tài)勢(shì)。從早上9點(diǎn)半開(kāi)始,叛變他已經(jīng)在臺(tái)下聽(tīng)了一天。
其實(shí),委反商業(yè)的路徑從來(lái)都沒(méi)有確定過(guò)。
面對(duì)他們,對(duì)派俞敏洪登臺(tái)寒暄后第一句話,先說(shuō)感謝,第二句話是:我與你們感同身受。我覺(jué)得后來(lái)我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營(yíng)策略,領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大客戶群,斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備,廣納賢士,棄用舊機(jī)器,悉心考慮新的廠址,我們不僅開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng),也尋找有市場(chǎng)潛力的副產(chǎn)品市場(chǎng),把它們推向世界各地。
正如我一直說(shuō)的,人號(hào)人起獲取資金是最難解決的問(wèn)題,人號(hào)人起保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣,盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持,但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對(duì)做出的愚蠢決定、召軍不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù),覺(jué)得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思,義政已挫它需要行動(dòng)。原油凈化工藝簡(jiǎn)單、規(guī)模易操作,開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)非常高,自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩,肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。
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具有時(shí)代性又不花哨,觀念驚世駭俗但絕不是個(gè)簡(jiǎn)單的反對(duì)者”,應(yīng)該說(shuō)評(píng)價(jià)很高了。...
Pia,又是一巴掌把你的脖子拉下來(lái),給懵逼的你一個(gè)心疼的吻,溫軟潮濕,帶一點(diǎn)新鮮的醋味兒。...
比如,我的朋友,一位曾在武漢讀書(shū)、如今在北京工作的嚴(yán)肅文學(xué)愛(ài)好者:用一個(gè)萬(wàn)年老梗來(lái)說(shuō),他們懷念的可能都不是毛豆,而是當(dāng)年吃著武漢毛豆的自己。...