來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-05 00:28:00

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　　雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，庫(kù)里但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看，庫(kù)里影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對(duì)依賴更多個(gè)性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。

2008年，左手指挫張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。所以，傷怒大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽(tīng)老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

2、飆臟定位錯(cuò)誤，飆臟沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來(lái)，泄綁這樣的想法完全是胡說(shuō)八道，泄綁逆水行舟不進(jìn)則退，中國(guó)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。最后俏江南的沒(méi)落，繃帶也證明了這點(diǎn)。

但天有不測(cè)風(fēng)云，堅(jiān)持就在這時(shí)，堅(jiān)持張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長(zhǎng)大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來(lái)兩個(gè)人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過(guò)了不少艱難歲月。有網(wǎng)友吐槽：出戰(zhàn)和朋友在深圳去過(guò)一次，點(diǎn)了個(gè)拔絲山藥，上來(lái)之后我覺(jué)得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個(gè)樣子，這廚師就真不用混了。

沒(méi)有名氣、庫(kù)里沒(méi)有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書做得專業(yè)漂亮，讓國(guó)貿(mào)一看就覺(jué)得自己是行家，從而贏得信任。

2012年4月，左手指挫俏江南又謀劃在香港上市，左手指挫為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會(huì)所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國(guó)籍更改為加勒比島國(guó)，但這樣還是沒(méi)能在香港上市。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，傷怒對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。

但是換個(gè)角度，飆臟從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來(lái)看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。當(dāng)然，泄綁這篇文章的主題，泄綁并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(wàn)(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：繃帶知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。堅(jiān)持知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。