來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-30 14:22:07

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我有自己的開發(fā)團隊，啥成不會像其他商家拿貨改標再銷售，哪怕是一條普通的褲子和T裇，我也要做原創(chuàng)設計。

門收知乎已經成為高品質內容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：割機“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。

 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，啥成從其活躍頭部用戶分布范圍來看，啥成我們也能發(fā)現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下，門收我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，割機我們能夠看到，割機知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的丑惡嘴臉，啥成讓正確輿論得以落地之時，啥成其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。”當然，門收說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。

而對于知乎而言，割機這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。

而其之所以能夠得到資本的青睞，啥成核心還是在于在知識經濟爆發(fā)的當下，啥成知乎在過去五年里所積累的內容價值和平臺效應凸顯下對于具備優(yōu)質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質內容的首選平臺，以內容賦力眾生。當然，門收這篇文章的主題，門收并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。

在數據結果上我們看到：割機知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。啥成知乎已經成為高品質內容的第一品牌。

誠如今日資本徐昕所言：門收“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，割機從其活躍頭部用戶分布范圍來看，割機我們也能發(fā)現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。