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食材不統(tǒng)一,猛龍品質(zhì)良莠不齊 同時(shí),猛龍由于海鮮很難存儲(chǔ)和運(yùn)輸,統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高,所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商,這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。
資金斷鏈、替補(bǔ)替補(bǔ)債務(wù)纏身讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。而在開店高峰期,林書良機(jī)加盟店的數(shù)量更多,一度近九成為加盟店。
1體驗(yàn)創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、豪迎或成大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格,讓水貨餐廳在短時(shí)間內(nèi)走紅,成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。水貨餐館,上位不提供餐具,請(qǐng)手抓吃海鮮。這種矛盾,奇兵就會(huì)導(dǎo)致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。
2015年9月29日,猛龍運(yùn)營13個(gè)月的“印象湘江”湘江世紀(jì)城店正式停業(yè)。但是導(dǎo)致了消費(fèi)者心理期望過高,替補(bǔ)替補(bǔ)部分消費(fèi)者在線下實(shí)際消費(fèi)后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距,這也就使得消費(fèi)者二次進(jìn)店消費(fèi)率不高。
林書良機(jī)而無餐具食用也因?yàn)樾l(wèi)生問題從賣點(diǎn)變?yōu)椴埸c(diǎn)。
從開業(yè)之初,豪迎或成該店就備受公眾廣泛關(guān)注,豪迎或成“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。四、上位使用藍(lán)色來展示網(wǎng)站的胸懷天下藍(lán)色總是給人一種胸懷天下的寬闊感,在深圳地區(qū)網(wǎng)站建設(shè)中,好多網(wǎng)站都采用這種藍(lán)色作為背景的主旋律。
厚重的知識(shí)和文化素養(yǎng),奇兵總是給人一種不同凡響的感覺。當(dāng)我們把網(wǎng)站底部設(shè)計(jì)灰色,猛龍當(dāng)用戶在瀏覽到底部的時(shí)候,可以緩和用戶瀏覽網(wǎng)站造成的不安情緒。
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