來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-01 11:32:47

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　　周末，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。

畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，最恨很多電商恨他，因為他的言論，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。8月18日，大嘴畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，有能也不用20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。雷軍說，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)干電子商務(wù)，這個肯定熱。為了進一步提高運營效率、最恨降低成本，最恨畢勝將客服、設(shè)計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應(yīng)鏈”。

”重新再出發(fā)的畢勝，大嘴這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。畢勝認為百度的廣告位置，有能也不用全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責(zé)人曾經(jīng)是自己的秘書。

電子商務(wù)的叫做銷售倉，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)拿來等著賣貨，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

從渠道制到買手制，最恨樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、大嘴電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

在這場鬧劇中，有能也不用我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。

使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，最恨對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導(dǎo)、斧正。但是換個角度，大嘴從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。