來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-01 07:40:11

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生槍2死4傷　　案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)　　李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，擊案定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，生槍2死4傷處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。

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但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，生槍2死4傷我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。目前來看，擊案這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。

價(jià)格只是影響普及率的一方面，生槍2死4傷體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

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