來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-01 07:24:57

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　　企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合　　一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，斯里在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，斯里從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。

而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營，蘭卡離開除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外，蘭卡離開更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。在這里我最要感謝的人是我的主管，內(nèi)閣沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長(zhǎng)。

這涉及到橫向行業(yè)、大換品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以，察總長(zhǎng)拒辭職我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。(5)雜事：后被說運(yùn)營瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺(tái)人肉操作甚至采購發(fā)貨等。

所以，強(qiáng)制你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會(huì)跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實(shí)受挫能力很差。不過大家的感知里都會(huì)有類似的部分，斯里運(yùn)營太大了，運(yùn)營又太細(xì)了，運(yùn)營什么都會(huì)，但運(yùn)營又什么都不會(huì)。

四、蘭卡離開后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

總結(jié)來說，內(nèi)閣我的工作內(nèi)容包含這幾塊：內(nèi)閣(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風(fēng)，偶爾也要寫羞羞葷段子。在2C這一塊，大換找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。

在中國也就是2014年正式起步，察總長(zhǎng)拒辭職2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。往后面走，后被一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，強(qiáng)制大多是從OA來切入的，強(qiáng)制因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。我們平時(shí)都說一個(gè)偉大的公司，斯里必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。