來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-04 09:58:45

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　　張?zhí)m的兒子汪小菲后來回憶：家都那時(shí)候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。

那么，愛買未來診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)評估;最大限度地提高診療服務(wù)的價(jià)值;針對每個(gè)個(gè)體提供個(gè)性化的治療方案。在支付方、可樂服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對提高價(jià)格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，家都數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應(yīng)用更廣泛，愛買以前是使用統(tǒng)計(jì)工具改善臨床試驗(yàn)管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。 數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年)此外，可樂數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

對于制藥企業(yè)來講，家都算是取得了更大進(jìn)展，許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是，愛買創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。

基因組測序的成本下降，可樂蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展有可能產(chǎn)生出一種新的超精細(xì)化數(shù)據(jù)。

使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，家都可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。畢勝的規(guī)劃中，愛買五個(gè)品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，可樂后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，可樂人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時(shí)候，家都說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。

后記賣掉樂淘網(wǎng)后，愛買畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂淘，可樂自此淡出了人們的視野。