來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-05 05:27:59

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用戶不是為了內容買單，季逾9御板而是為了效果買單。

”這是主管跟我說的玩笑話，度收1跌哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化，農業(yè)有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，成最簡單說下流程：成最第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經驗。這些都是運營要做的事，強防我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。2、季逾9御板我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業(yè)務部的腦子，季逾9御板只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

活動結束后我超額完成了KPI，度收1跌通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現了存在的問題，下次改進。看下面這種不算復雜的圖，農業(yè)好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

總結來說，成最就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

想象一下，強防運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。我在近期收到的商業(yè)計劃書中，季逾9御板95%的棋牌融資計劃書介紹的都是房卡模式的棋牌產品。

一旦服務器崩潰，度收1跌用戶必定流失。而且，農業(yè)有些BUG其實在日常中是無法發(fā)現的，需要有技術團隊日常排查，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

這些都是給創(chuàng)業(yè)者的警示，成最提示創(chuàng)業(yè)公司經營行為一定要得當。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數據的研究報告顯示：強防2016年，強防中國棋牌游戲市場規(guī)模為58.6億元，中國棋牌類游戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學歷的用戶占據多數。