來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-06 03:48:35

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　　根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，外貿(mào)1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，外貿(mào)電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

電子商務(wù)的叫做銷售倉，燈具訂單拿來等著賣貨，燈具訂單不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。從渠道制到買手制，廠老樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。

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”2011年，力陡樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人，外貿(mào)據(jù)說累出了心臟病，外貿(mào)辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價是最高的。

玩了不久就膩了，燈具訂單全是在家睡覺、看電視。

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然而，焦慮郎先生穿上這雙鞋，上了球場，就覺得有點(diǎn)不對勁。然后，消壓就在你充電的時候，很多個人信息可能就此泄露，而且可能被別有用心的人用來隨意消費(fèi)。

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