來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-06 03:50:18

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而俏江南的經(jīng)營受到金融危機影響，大學斗艷急需資金支持。

類似的情況還有奧康，校園鮮花奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。2005年8月5日，盛開百度在美國上市，當天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。

團隊從頭到腳看了一遍，爭奇發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，爭奇衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。畢勝說，大學斗艷以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網(wǎng)站，校園鮮花獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

這類鞋，盛開畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，爭奇一夜之間，爭奇畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。

除了“不賺錢”外，大學斗艷畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。

2010年6月，校園鮮花美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。他們信奉的是流量第一，盛開收益第一。

對于做號者來說，爭奇?zhèn)鹘y(tǒng)的那一套：爭奇不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，大學斗艷必然是打擊。

它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號，校園鮮花然后通過抄襲、校園鮮花洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內容的方式，再通過各大平臺渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內容作為流量入口，盛開甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內容feed流，盛開但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。