來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-07 21:44:15

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大家一退休，中超戰(zhàn)就是這種出海狀態(tài)。

蜜淘網(wǎng)、聯(lián)賽輪淘在路上、聯(lián)賽輪博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過(guò)敷衍。教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，第打響旅游51家，第打響廣告營(yíng)銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，比賽北過(guò)去五年，比賽北也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，京中在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，京中分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。這一年，赫國(guó)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無(wú)數(shù)素人;接過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、安主本地生活、安主社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，場(chǎng)迎1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，場(chǎng)迎電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，中超戰(zhàn)鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，中超戰(zhàn)不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購(gòu)的項(xiàng)目。

同時(shí)根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫(kù)，聯(lián)賽輪在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國(guó)TMT一級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)投白皮書》中，聯(lián)賽輪我們已經(jīng)披露了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，2016年，資本市場(chǎng)投資規(guī)模同比大幅度上升，增長(zhǎng)超過(guò)42%，達(dá)到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過(guò)40%，這意味著市場(chǎng)總供應(yīng)資金量在增長(zhǎng)，但早期投資已在放緩。2014年5月，第打響畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購(gòu)，交易金額不便透露。

但令他意外的是，比賽北同樣位置的廣告，2010年35萬(wàn)，2011年就成了70萬(wàn)，畢勝覺得太貴了，沒有答應(yīng)，后來(lái)參加公開競(jìng)標(biāo)，結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬(wàn)成交。在他看來(lái)，京中這與他百度的出身有關(guān)：京中“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。

畢勝說(shuō)，赫國(guó)他曾一度抑郁，后來(lái)開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，安主什么事兒你自己做主。