來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-08 10:23:30

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2、兵法站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，謀戰(zhàn)勝有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、攻篇高境核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，攻篇高境其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，解讀界多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、敵人的最整個APP的定位和設計，敵人的最每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

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