來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-08 13:44:53

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　　一方面，揚(yáng)帆當(dāng)私募市場(chǎng)估值已經(jīng)過(guò)高的時(shí)候，揚(yáng)帆這些“傻錢”的進(jìn)入會(huì)繼續(xù)抬高初創(chuàng)企業(yè)的估值，長(zhǎng)期處于錯(cuò)失恐懼心理的投資者不愿錯(cuò)失機(jī)會(huì)一哄而上，營(yíng)造出“處處都是下一個(gè)Facebook”的假象;　　另一方面，共同基金的公開(kāi)性又要求企業(yè)實(shí)時(shí)公開(kāi)報(bào)表，使得獨(dú)角獸估值中的泡沫浮出水面。

2、出海蟲無(wú)站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問(wèn)題。有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說(shuō)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求，雙地有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和策劃。

3、球防核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，球防其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，衛(wèi)軍多問(wèn)一問(wèn)“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f(shuō)高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、鐵雨整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，鐵雨每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)測(cè)是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。涉及工作就不說(shuō)太具體了，揚(yáng)帆差不多這個(gè)意思。

3、出海蟲無(wú)不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

概括地說(shuō)，雙地我最開(kāi)始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，雙地后來(lái)依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。接下來(lái)，球防你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。

但是不論如何，衛(wèi)軍它應(yīng)該是令人難忘的，能夠讓你的產(chǎn)品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、鐵雨也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達(dá)情感，也非常有效。

比如Flo就是一個(gè)完全虛擬的角色，評(píng)測(cè)她代表著一個(gè)保險(xiǎn)品牌，評(píng)測(cè)圍繞著她有這一系列廣告，F(xiàn)lo甚至擁有她自己的Twitter帳號(hào)，用戶喜歡這個(gè)角色，期待看到更多相關(guān)的信息。5、揚(yáng)帆讓人期待 一個(gè)好的廣告總會(huì)讓用戶想了解更多，或者更直接的讓他們想要要要，買買買。