來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-12 04:54:33

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一條好的規(guī)則是：逆襲如果一個(gè)頁(yè)面不能獲得平均每個(gè)月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。

就像朱元璋當(dāng)和尚的時(shí)候不會(huì)帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，哈佛最后時(shí)機(jī)到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，學(xué)霸不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無(wú)窮，也有可能是什么都沒(méi)了的過(guò)程。

等到這個(gè)錢快沒(méi)有的時(shí)候，半年騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國(guó)時(shí)期，逆襲以諸葛亮的才能，也沒(méi)有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，哈佛比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。

創(chuàng)業(yè)24年，學(xué)霸他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個(gè)過(guò)程中，半年我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。

逆襲要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來(lái)決定做什么事情。

我覺(jué)得，哈佛不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，哈佛因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門(mén)開(kāi)始，就像我從走出北大大門(mén)開(kāi)始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開(kāi)始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。對(duì)于賣廣告這點(diǎn)，學(xué)霸守護(hù)袁昆不建議大眾創(chuàng)業(yè)者去干，也完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更加不算有價(jià)值的事。

在這樣的環(huán)境下，半年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有得玩嗎?守護(hù)袁昆機(jī)會(huì)還很多，半年關(guān)鍵是自己有沒(méi)有以下幾點(diǎn)要素：一、強(qiáng)大的執(zhí)行力和堅(jiān)持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)一定要清楚一件事：強(qiáng)大的執(zhí)行力3.法律責(zé)任通常，逆襲企業(yè)會(huì)計(jì)納稅申報(bào)如發(fā)生誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)，補(bǔ)繳稅款、滯納金、罰款等責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，是由企業(yè)承擔(dān)的。

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