20億美元收購后，阿里200天整合考拉全揭秘
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據(jù)百度站長平臺公告，億美元收要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。
如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，購后就找到了流量自誕生以來，拉全通過兩年多的發(fā)展，拉全“一條”一直以保持統(tǒng)一的風格和水準為核心優(yōu)勢，成功吸引了總價值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。
群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級的受眾對一個極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強，天整只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺，天整才可以保障正常的業(yè)務運營并降低系統(tǒng)風險發(fā)生的概率。業(yè)務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運營，合考旨在將內(nèi)容運營積聚的流量實現(xiàn)最大的銷售轉化。然而受創(chuàng)業(yè)公司起點低，揭秘成本預算有限等現(xiàn)實因素的制約，揭秘尋找第三方SCRM公司進行數(shù)字化轉型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數(shù)字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動、深度反饋、數(shù)據(jù)營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠?qū)崟r互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。
類似高曉松的“曉說”、億美元收“秦朔的朋友圈”、億美元收咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，購后大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)公司要想實現(xiàn)快速在市場上立足和實現(xiàn)業(yè)務快速增長，購后最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產(chǎn)品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運用中的一些顯著特點。
通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領域，拉全群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，拉全以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業(yè)標桿起到了巨大的推動作用。
群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，天整“一條”正是在此趨勢下應運而生，天整在微信公眾號上以每天八條的節(jié)奏，發(fā)布原創(chuàng)短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態(tài)，強調(diào)布景與擺設的雜志化視頻，明顯區(qū)隔于其他視頻節(jié)目。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，合考不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。
這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭，揭秘從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。這意味著，億美元收廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。
如果這些問題不能解決，購后或者繼續(xù)復制HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題干貨大多以名言警句式的形式出現(xiàn)，拉全將眾多需要系統(tǒng)學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結論。
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