來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-21 03:44:21

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”美國彭博社如此評論，拒絕濟或?qū)⒈痪芙^濟或?qū)⒈弧肮蚕韱诬嚪?wù)發(fā)軔于中國，擺脫了以往中國創(chuàng)新的‘山寨’印象，是完全意義上的‘中國式創(chuàng)新’。

啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，高昂工經(jīng)在美國，降低估值融資的情況十分普遍。這些并非一個典型企業(yè)巨頭的標(biāo)志，抽成草根但它們應(yīng)該成為也能夠成為一個典型企業(yè)巨頭的標(biāo)志。

2011年，應(yīng)用凡客誠品在中國服裝電商所占份額達到7.7%，僅次于阿里巴巴，估值達到30億美元，但直到2015年，其市場份額降至2%。推翻獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數(shù)國內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的，拒絕濟或?qū)⒈粵]有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。

高昂工經(jīng)這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實際上，抽成草根獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟。

很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，應(yīng)用反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。

緊跟著商業(yè)模式之后，推翻是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：拒絕濟或?qū)⒈灰皇菍I(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，高昂工經(jīng)始終能給團隊信心，這點很重要。抽成草根新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。

公司的長遠發(fā)展，應(yīng)用任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，推翻馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。