來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-21 03:27:08

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　　對公司來說，逆水對某種產(chǎn)品的定型、某項服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。

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恥辱富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，禁之計劃他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，逆水泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：恥辱一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，禁之計劃始終能給團(tuán)隊信心，這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，逆水并以大字標(biāo)題寫道：逆水“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。

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而在中國，恥辱創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，禁之計劃獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。