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想想也是,阿嬌阿嬌就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣,阿嬌阿嬌把那些“優(yōu)質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量? 第二類,公關公司以及部分企業(yè)PR,這算是捆在一條線上的群體。
做事情是要先思考,為小萬點但不要糾結在選擇,如果實在想不清楚也不用糾結,先去做,試試看,或許就有思路了。嘚瑟地說,鮮肉我牽頭做過幾個項目,鮮肉經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程,我不是單一負責一個版塊,不是日復一日重復性的工作,而是負責整個頻道,從招商、選品、內容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化,我有充分的主動權。
因為我在用戶運營部,主播所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作,不懂就沒有發(fā)言權,所以容我只講講我做過的那些事。二、豪擲作為運營,豪擲我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運營算什么,我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺得在創(chuàng)業(yè)公司學得多做得多會得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要,名聽從哪幾個角度分析,名聽需要哪些指標,不同指標間如何橫向縱向對比分析,數(shù)據(jù)的變化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改進的舉措。
(2)資源把控:淡黃的長活動、淡黃的長頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現(xiàn)競爭,資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會有人問上資源位的標準是什么,為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位,阿嬌我還不知道。
雖然我是小兵,為小萬點沒有太高的高度和足夠的格局,為小萬點但是我看的多,確實是這樣,站得越高,想得越多,能考慮到的就越全面,埋頭只做自己的事常常會迷失方向,不知對錯。
4、鮮肉分析思路高效的運營要有條理,把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線,正好整理了下自己思考問題的條理架構。如果我們躋身于飛艇、主播家具、汽車行業(yè),無疑是欠考慮、輕率疏忽的。
我為什么要選擇綜合經(jīng)營:豪擲首先,我過去一貧如洗,為了不再重蹈覆轍,自然產(chǎn)生了這種穩(wěn)妥的傾向。創(chuàng)新的出現(xiàn)具有一定的偶然性,名聽我們很難預料會有什么樣的創(chuàng)新,或是某個創(chuàng)新會在什么時間出現(xiàn)。
世界經(jīng)濟在不斷變化,淡黃的長即使是最有希望的賭博有時也會以慘敗告終。于是,阿嬌油價不斷下跌,當時石油行業(yè)被看做是最危險的行業(yè)。
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