來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-21 03:23:39

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近日，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、個(gè)倉(cāng)冠病工工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，儲(chǔ)中至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，亞馬員工根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，亞馬員工谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTCVive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬(wàn)臺(tái)。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場(chǎng)份額。

企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，個(gè)倉(cāng)冠病工為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，儲(chǔ)中但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

按照這個(gè)趨勢(shì)，亞馬員工2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)定然需要費(fèi)一番力氣的。被網(wǎng)絡(luò)分割開(kāi)來(lái)的人們，個(gè)倉(cāng)冠病工被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時(shí)代，大家總是習(xí)慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。

儲(chǔ)中“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。虛擬歌手、亞馬員工宅舞、MAD，各種新事物在這里誕生“初音未來(lái)作為由用戶培養(yǎng)起來(lái)的第一個(gè)角色，在一百年后也不會(huì)被人遺忘。

遜多心發(fā)現(xiàn)新小規(guī)“對(duì)公司而言已經(jīng)達(dá)到良好的宣傳效果。niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，個(gè)倉(cāng)冠病工例如2015年，niconico舉辦了大熱動(dòng)畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優(yōu)勝者成功拿到了10萬(wàn)日元的獎(jiǎng)金。