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各地要結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃、國(guó)安國(guó)安城市總體規(guī)劃、國(guó)安國(guó)安土地利用總體規(guī)劃等,依據(jù)住房現(xiàn)狀調(diào)查、需求預(yù)測(cè)以及在建、在售住房規(guī)模等,立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和資源、環(huán)境、人口等約束條件,盡快編制住房發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,統(tǒng)籌安排中期(五年)和近三年的住房建設(shè)所需用地。
去年十月份,做客企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資,成為國(guó)內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資,在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作,濱僅其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開(kāi)展了9個(gè)方面的合作。
但是在專業(yè)的深度,國(guó)安不管是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷服務(wù),基本上他們是比較欠缺的。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、做客人力、物力搭建在這個(gè)PaaS平臺(tái)上,那對(duì)你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢(qián),濱僅能夠吸引這么多錢(qián)來(lái)投資的團(tuán)隊(duì),在中國(guó)應(yīng)該還是比較少的。
我們的daydao平臺(tái)開(kāi)發(fā)80多個(gè)人,國(guó)安做了近三年的時(shí)間,現(xiàn)在還沒(méi)有做完。企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來(lái)講的話,做客很多公司都是想先做一個(gè)SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。
這里也講解很多策略,濱僅因?yàn)?B的市場(chǎng),不是靠你打廣告,大家就能接受。
3、國(guó)安技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵,其實(shí)我們?cè)?005年做過(guò)一次SaaS,那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開(kāi)發(fā)起來(lái)了,包括新浪都是我們的客戶。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會(huì)改變過(guò)去學(xué)習(xí)的方式,做客隨著動(dòng)作捕捉技術(shù)的發(fā)展,大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。
圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個(gè)側(cè)輪,濱僅你要學(xué)會(huì)真正的編程,濱僅可能一兩個(gè)月就要丟掉這些側(cè)輪,結(jié)果這些平臺(tái)能夠把這個(gè)過(guò)渡期拉長(zhǎng)到五年,這不是誤人子弟嘛!大量的平臺(tái)沒(méi)有縱深的原因也很簡(jiǎn)單,用戶來(lái)到平臺(tái)根本留存不下來(lái),已經(jīng)上過(guò)一次當(dāng)了,怎么會(huì)上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品,一定會(huì)把縱深這件事情做得越來(lái)越好,甚至最終形成高度垂直的一個(gè)社區(qū),有小白,有已經(jīng)入門(mén),有高手,甚至也有專家。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來(lái)在線教育都是靠“忽悠”,國(guó)安體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單,體制外“忽悠”學(xué)生和家長(zhǎng)買單。
只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu),做客會(huì)脫穎而出,成為全中國(guó)乃至全世界學(xué)生追捧的明星。好的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,濱僅應(yīng)該讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)這件事情“上癮”。
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與1999年版第五套人民幣1元、5角硬幣和2005年版第五套人民幣1角硬幣相比,2019年版第五套人民幣1元、5角、1角硬幣調(diào)整了正面面額數(shù)字的造型,背面花卉圖案適當(dāng)收縮。...