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數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機(jī)會(huì) 我們強(qiáng)調(diào)的機(jī)會(huì)有五大類(lèi):筆筆記本電臨床、報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。
相比于其他電商的猛打廣告,記本以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來(lái),上市D首樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤(pán)子越大,效率越高,就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。
在畢勝看來(lái),腦上上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來(lái)了,也還是虧。期間,翻身樂(lè)淘開(kāi)始入駐天貓、京東、亞馬遜等開(kāi)放平臺(tái),官網(wǎng)只賣(mài)自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善,筆筆記本電想明白了兩個(gè)問(wèn)題后,2011年11月,畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么,記本更有甚者拿到產(chǎn)品后,說(shuō)不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中,上市D首五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出,資源就向誰(shuí)傾斜。
畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由,腦上后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣,腦上人一旦失去目標(biāo),越是生活空虛,內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng),人也越痛苦,“出來(lái)之后的一年半,是最痛苦的一年半。
“這時(shí)候,翻身說(shuō)好聽(tīng)的,找一些志同道合者,說(shuō)不好聽(tīng)的,就是先忽悠一批人??墒俏蚁脲e(cuò)了,筆筆記本電事實(shí)上我已經(jīng)投入了500萬(wàn),虧得干干凈凈,其中300萬(wàn),都是我融資進(jìn)來(lái)的。
不管你有沒(méi)有空,記本反正今天我是空出來(lái)了。在天貓平臺(tái),上市D首我們只能靠平臺(tái)的推廣工具去推廣,完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開(kāi)起了直通車(chē)和鉆展。
當(dāng)然這還不是最痛苦的,腦上最痛苦的是直到今天我也沒(méi)有盈利。有時(shí)候我過(guò)得很恐慌,翻身錢(qián)越燒越多,翻身信心越來(lái)越少,于是換運(yùn)營(yíng)人員換產(chǎn)品風(fēng)格,換來(lái)?yè)Q去一場(chǎng)空,因此一度懷疑過(guò)我的運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題,甚至外包出去運(yùn)營(yíng)過(guò)半年,結(jié)果越做越差。
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但其擁有的身份證數(shù)量很多,且來(lái)源遍及天南地北各個(gè)省份,僅憑單人力量難以獲得,背后很可能有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)伙。...