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一旦重新出現在媒體曝光之下,播馬多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。只是縱觀通篇公告,光遠過后這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè),光遠過后卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài),內容絲毫不提運營狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。
這也等于是給產品一個機會,云直疫情給團隊一個機會。時至今日,播馬或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀,似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此,光遠過后對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說,在剩余價值的基礎上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。
比如渡鴉科技在被百度收購前,云直疫情最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流,云直疫情其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字,而現在有了百度的背后支持,不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把,而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講,解除了不少后顧之憂。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮,播馬引發(fā)全民關注。
曾經馬云、光遠過后劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡,光遠過后可有所成就的時候也已是多年以后了,與之相比,90后還有大把時間,年輕不一定能躲開資本寒冬,但年輕就是資本。
這自然不是個例,云直疫情就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè),也是倒閉的倒閉,停擺的停擺,能堅持下去的也只是在負隅頑抗。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、播馬電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼,定期抽大獎。
而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,光遠過后價格比較集中,下方沒有支撐。在流動性問題解決之前,云直疫情做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
揣著融來的錢,播馬公司開始搞大動作了,花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了,光遠過后接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。
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