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另外,外蓬碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式,外蓬一是跨界王式學習,比如:文科生敢于充當理工科專家,大談人工智能的技術實現(xiàn),以跨界為榮,嘲笑學術界的保守。讀,萊今也就是閱讀,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。
聽,日開聽別人講,日開在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見,因為人與人的溝通時,總會不自覺地把自己最好的一面展現(xiàn)出來,好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。領導者必須用清晰、劍網(wǎng)明確的可教觀點來教人。二是成功雞湯式學習,外蓬常見于各種成功學課程,并且被眾多企業(yè)家追捧。
他認為,萊今“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點,不僅知道自己想的是什么,而且還要能夠清楚地表達出來。日開碎片化學習極大地催生了干貨式學習。
這至少可以帶來三個好處:劍網(wǎng)創(chuàng)造可教的觀點的過程,劍網(wǎng)可以幫助人們成為更好的領導者,讓他們從日常運作中抽身而出,進行反省,更好地理解自己隱藏的假設,更好地理解組織,理解一般意義上的商業(yè)。
外蓬而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,萊今百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,萊今所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
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不過,外蓬這其實是個很搞笑的事情。而進入VIP之后享受的特權如圖所示,萊今從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。
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