來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-24 05:02:43

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　　 　　▲宜人貸在紐交所敲鐘　　而相對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的海外上市之旅，那些螞蟻金服、那些京東金融、陸金所代表的巨頭初創(chuàng)公司們，則透露出國(guó)內(nèi)、香港上市的意圖。

一般常見(jiàn)的H5工具有：伍茲TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等就像開(kāi)車(chē)時(shí)，李昊教練說(shuō)眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。

另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購(gòu)和留存，那些這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營(yíng)工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，伍茲一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，伍茲例如自媒體平臺(tái)、賣(mài)家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。阿里為什么運(yùn)營(yíng)牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，李昊電商就得靠運(yùn)營(yíng)，用心用腦研究出來(lái)的。

所以，那些運(yùn)營(yíng)是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營(yíng)做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營(yíng)做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會(huì)最先被踢掉。2、伍茲站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問(wèn)題。

有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說(shuō)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求，李昊有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和策劃。

3、那些核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，那些其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。這對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)需要足夠的時(shí)間和沉淀，伍茲雖然沒(méi)有“典型的”的創(chuàng)新模式，伍茲但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀(guān)都很正的運(yùn)營(yíng)，在缺乏運(yùn)營(yíng)靈感時(shí)“上”它們尋找創(chuàng)意。

做為直接對(duì)接用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，李昊不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡(jiǎn)單，李昊而且面對(duì)每月一次的活動(dòng)策劃，在明確了目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)工具、促銷(xiāo)場(chǎng)景之后，運(yùn)營(yíng)還需要思考如何將活動(dòng)包裝出不一樣的精彩。創(chuàng)意最突出的特點(diǎn)是其自身的矛盾性（小眾和反常理），那些擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。

4.數(shù)英網(wǎng)，伍茲在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門(mén)戶(hù)平臺(tái)差不多，伍茲數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對(duì)案例的二次加工思考文章。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門(mén)戶(hù)的網(wǎng)站有，李昊梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門(mén)、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。