來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-26 04:42:52

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(三)可以說(shuō)，戰(zhàn)國(guó)之社戰(zhàn)國(guó)之社“雙創(chuàng)”帶來(lái)了全方位的外溢效應(yīng)，點(diǎn)燃了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，激發(fā)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，團(tuán)領(lǐng)CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，袖墨每年工資漲40%不好做了。

面向未來(lái)，戰(zhàn)國(guó)之社如果你想做長(zhǎng)久，公司要做大，到底要做什么?CEO過(guò)去時(shí)CEO的過(guò)去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。團(tuán)領(lǐng)關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，袖墨做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開(kāi)始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。

我們公司也是一樣的，戰(zhàn)國(guó)之社你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說(shuō)，團(tuán)領(lǐng)這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。

所以，袖墨在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。

洪泰的很多打法，戰(zhàn)國(guó)之社外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。學(xué)生根本沒(méi)有時(shí)間在你的題庫(kù)里刷10萬(wàn)道題目，團(tuán)領(lǐng)更不可能把你1000小時(shí)的課程看完，團(tuán)領(lǐng)更重要的問(wèn)題是，你對(duì)習(xí)題的精講有沒(méi)有達(dá)到讓他融會(huì)貫通，舉一反三的能力?你對(duì)知識(shí)的講解有沒(méi)有到了讓學(xué)生學(xué)起來(lái)欲罷不能，做到像電視劇一樣追著你的課程看?我發(fā)現(xiàn)許多學(xué)習(xí)平臺(tái)的共性是缺乏縱深，所謂內(nèi)容多，更多是在說(shuō)種類(lèi)多，而不是層層遞進(jìn)，有初級(jí)，進(jìn)階和高級(jí)課程。

有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)消滅知溝，袖墨但是實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這些年也正是中國(guó)貧富差距加速擴(kuò)大的這些年。第一個(gè)誤區(qū)的根本思想就是來(lái)源于后者，戰(zhàn)國(guó)之社甚至可以稱(chēng)之為“學(xué)渣型態(tài)度”——他的自然推論是，戰(zhàn)國(guó)之社在線(xiàn)教育要戰(zhàn)勝傳統(tǒng)教育，最重要就是提高學(xué)習(xí)效率，也就是“單位知識(shí)所花費(fèi)時(shí)長(zhǎng)”。

一般“學(xué)霸”是無(wú)法理解“學(xué)渣”在學(xué)習(xí)這件事情上的困難，團(tuán)領(lǐng)對(duì)中國(guó)教育的不滿(mǎn)往往是“學(xué)的不夠多，團(tuán)領(lǐng)教得太水”，而只有“學(xué)渣”特別希望改變現(xiàn)有的教育方式。摘要：袖墨有人認(rèn)為，在線(xiàn)教育現(xiàn)在正像學(xué)區(qū)房一樣悄無(wú)聲息地成為家長(zhǎng)們比拼財(cái)富的賽場(chǎng)，甚至是加速著貧富分化。