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換個問法,申軍申申軍申新媒體時代,申軍申申軍申什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵。
從一開始我們就要求管理者要清楚、兒恩寓準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域,改名讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
聰希創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時,望新我投資了許多不同的行業(yè),采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。名字也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產(chǎn)。
經(jīng)過研究后,有感意我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步,申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價,會使企業(yè)遭受損失。多年以后,申軍申我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經(jīng)走投無路,也能絕處逢生。
不止一次,兒恩寓我想到多年前,當我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說,改名就是讓你的對手先亮出底牌,改名當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。年輕人要來這個領域創(chuàng)業(yè)的話,聰希選定一個細分領域深耕,采取和做B端,做平臺的公司進行合作,這是很好的出路。
企業(yè)級服務人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務這一塊人才合作的程度非常高,望新也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務質(zhì)量,名字都很難服務好企業(yè)的管理。
另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來,有感意2B無論是從產(chǎn)品營銷,還是市場、服務來講,每個方面都需要很強的團隊,這是兩個不同的地方。如果是涉及到復雜的行業(yè),申軍申或者是細分領域的一些應用的話,BAT并不占優(yōu)勢。
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