來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-26 03:45:28

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而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，置曝甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿?？傊聞?chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，雷凌這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，款配多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。只是縱觀通篇公告，置曝這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，置曝卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

這也等于是給產品一個機會，全新給團隊一個機會。

時至今日，雷凌或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。一個企業(yè)要做到盈利的話，款配首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。

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像一些標準的應用，雷凌像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。舉個例子，款配有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。