來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-04 01:50:42

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俄出　　一場很匆忙的315晚會......　　 　　春風又把3·15這股正能量給吹來了。

俗話也說，動生好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、化戰(zhàn)電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

在這場鬧劇中，裝備戰(zhàn)斗我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關鍵作用，應對疫情能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、應對疫情斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關鍵作用，消毒對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。

但是換個角度，車配從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。當然，俄出這篇文章的主題，俄出并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結果上我們看到：動生知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。

化戰(zhàn)知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。裝備戰(zhàn)斗直到我遇到了一群“做號者”。

對于機器初審的平臺來說，應對疫情騙過機器模型就行，應對疫情但對于人工+機器的平臺，標題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號，權重，推薦都會比普通賬號要高。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，消毒這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，消毒在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經(jīng)機構化運作了。

互聯(lián)網(wǎng)馬太效應，車配更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質(zhì)上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側證是，俄出前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權的數(shù)據(jù)，俄出數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。