來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-05 09:38:39

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來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，國(guó)稅國(guó)稅可能是貼吧某個(gè)粉絲的帖子或者微博上某個(gè)用戶的吐槽，國(guó)稅國(guó)稅然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。

甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，月納4月這個(gè)難度非常大。第二個(gè)，稅申你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解。

所以在這一塊來看，報(bào)期當(dāng)客戶用起來以后，報(bào)期你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長(zhǎng)期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊，限延拿做SaaS來講，限延表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。同時(shí)，長(zhǎng)至在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐，長(zhǎng)至需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來，才能成為一個(gè)體系中的股份。

年輕人要來這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，國(guó)稅選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，月納4月也就是說在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。

無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，稅申都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。

另外2C往往依靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，報(bào)期2B無論是從產(chǎn)品營(yíng)銷，還是市場(chǎng)、服務(wù)來講，每個(gè)方面都需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是兩個(gè)不同的地方。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，限延當(dāng)然還會(huì)涉及過預(yù)算控成本。

當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，長(zhǎng)至嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在，國(guó)稅我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。

作為資源方，月納4月需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。(3)數(shù)據(jù)分析：稅申由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，十分注重?cái)?shù)據(jù)分析