來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-05 07:10:11

---

　　#放榜　　2024胡潤全球高質(zhì)量企業(yè)TOP1000發(fā)布　　1月14日，劉裕劉裕胡潤研究院在深圳福田區(qū)發(fā)布《2024胡潤全球高質(zhì)量企業(yè)TOP1000》，劉裕劉裕與《胡潤世界500強(qiáng)》相比，上榜公司數(shù)量從500家增至1000家，并首次將國有企業(yè)納入榜單，上榜門檻為1400億元人民幣。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，為何為戰(zhàn)包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運(yùn)營需要把控的。我覺得這都是片面的，神君我認(rèn)可的是運(yùn)營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

所以心要大，劉裕皮要糙，話要好好講。下一步是購買轉(zhuǎn)化，為何為戰(zhàn)主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，為何為戰(zhàn)購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運(yùn)營同學(xué)。“運(yùn)營”是個動詞還是名詞，神君TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運(yùn)營”的描述都是不一樣的。

影響瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，劉裕導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)是否合理、符合用戶體驗(yàn)。運(yùn)營會什么，為何為戰(zhàn)想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

在這里我撕過開發(fā)，神君懟過產(chǎn)品，神君跟運(yùn)營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，劉裕當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，為何為戰(zhàn)很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。

創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，神君它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。就像朱元璋當(dāng)和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，劉裕最后時機(jī)到了就果斷下決定。

今天在座的都是CEO，為何為戰(zhàn)不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。等到這個錢快沒有的時候，神君騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。