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怖狙劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分,擊手CEO一定要有富人思維。
“如果讓我一切從頭開始,最恐我會做得比現在還要好太多,因為我有過太多教訓和經驗。騰訊之所以能活下來,怖狙主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略,每年收幾千萬的收入。負面的思維,擊手即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。
洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現場演講當天,最恐總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。當CEO的過程中,怖狙你要解決哪些重要的問題?第三,CEO未來時。
決策對不對沒有客觀的指標,擊手沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。
如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下,最恐制定的是打天下的戰(zhàn)略,劉備可能早早就被滅掉了。我在北大時看什么東西都不順眼,怖狙做新東方以后,我“被迫”不得不做下去,開始轉化成迎著困難而上的積極特征。
我們公司也是一樣的,擊手你的勢能怎么樣就做什么樣的事情,這個非常重要的。很多人跟我說,最恐這樣我們的收入會急劇下降,最后公司會垮掉。
所以,怖狙在這里有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,擊手外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
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