大學(xué)校園鮮花盛開 爭奇斗艷
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3、大學(xué)斗艷大學(xué)斗艷創(chuàng)始人策略過于激進(jìn) 張?zhí)m是一個很有心氣的女人，大學(xué)斗艷大學(xué)斗艷這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。
企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，校園鮮花很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，盛開因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。
3、爭奇技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運(yùn)用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。第三個坎，大學(xué)斗艷企業(yè)級服務(wù)確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。近日，校園鮮花陳諫接受了B2B圈采訪，校園鮮花他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第三個不同的地方是，盛開2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、爭奇方法論等去教育客戶，爭奇在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
所以在這一塊來講的話，大學(xué)斗艷企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，校園鮮花歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。隨后，盛開扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。
實際上會發(fā)現(xiàn)，爭奇有一些層面是比較容易做到規(guī)?；?，比如記憶，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；?。換句話說，大學(xué)斗艷學(xué)生每小時掌握多少知識點(diǎn)這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅持學(xué)習(xí)幾個小時。
而在國內(nèi)，校園鮮花大部分人對內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，盛開他們的平臺上有多少小時的課。
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