來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-09 07:58:43

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雙方同意加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃對(duì)接，前夕前夕探討在“一帶一路”框架內(nèi)開(kāi)展合作，共同促進(jìn)亞歐大陸互聯(lián)互通。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，專利戰(zhàn)再遭國(guó)所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)愛(ài)HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，立信我不想給予太多評(píng)論。事實(shí)上，家市監(jiān)總局突擊檢從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥Ｔ瞬窬驮谠L談中認(rèn)為，前夕VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，專利戰(zhàn)再遭國(guó)不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、現(xiàn)愛(ài)技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，立信Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，家市監(jiān)總局突擊檢如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。前夕而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷策略尤其是“饑餓營(yíng)銷”策略提供了條件。

所以在這種情況下，專利戰(zhàn)再遭國(guó)就不應(yīng)該使用“饑餓營(yíng)銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營(yíng)銷行不通的一個(gè)原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，現(xiàn)愛(ài)就會(huì)使消費(fèi)者樂(lè)于選擇這種商品。

使用馬斯洛需要層次理論，立信求實(shí)、立信求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，家市監(jiān)總局突擊檢企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購(gòu)買行為。