來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-09 07:22:39

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　　2013年，最嚴(yán)資產(chǎn)資最嚴(yán)資產(chǎn)資中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)，作為豪華餐飲的代表，俏江南首當(dāng)其沖，經(jīng)營(yíng)非常困難，上市更是遙遙無(wú)期了。

時(shí)至今日，銀行逾期或?qū)殡S著禮物說(shuō)前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個(gè)風(fēng)口最終畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。因此，風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)對(duì)艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在剩余價(jià)值的基礎(chǔ)上能賣(mài)則賣(mài)，可能是唯一的救命之法了。

比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前，標(biāo)準(zhǔn)不良最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，標(biāo)準(zhǔn)不良其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來(lái)講，解除了不少后顧之憂(yōu)。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，天即透分引發(fā)全民關(guān)注。曾經(jīng)馬云、管產(chǎn)劉強(qiáng)東等人創(chuàng)業(yè)之時(shí)也是風(fēng)華正茂的年齡，管產(chǎn)可有所成就的時(shí)候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時(shí)間，年輕不一定能躲開(kāi)資本寒冬，但年輕就是資本。

這自然不是個(gè)例，品穿就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。更重要的是，最嚴(yán)資產(chǎn)資90后創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的80后來(lái)講。

90后創(chuàng)業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束，銀行逾期似乎總在彰顯與眾不同

到2016年，風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。在《讓大象飛》中，標(biāo)準(zhǔn)不良作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：標(biāo)準(zhǔn)不良“獨(dú)角獸是稀有的，為了滿(mǎn)足投資人的胃口，我們目前是否過(guò)多的人為制造了那些估值過(guò)高的獨(dú)角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資社區(qū)需要這些獨(dú)角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過(guò)是因?yàn)檫@些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒(méi)有其他的路可以走。

截至2016年11月，天即透分美國(guó)的獨(dú)角獸聯(lián)合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的組成部分。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，管產(chǎn)在過(guò)去1年中，美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。

中國(guó)目前已有16個(gè)城市出現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè)，品穿而主要聚集區(qū)域分別為“北、品穿上、深、杭”四大城市，北京獨(dú)角獸企業(yè)主要是新模式、新技術(shù)的引領(lǐng)者，上海獨(dú)角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”，深圳獨(dú)角獸企業(yè)則為技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而杭州主要以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。另一方面，最嚴(yán)資產(chǎn)資大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍在增長(zhǎng)而非收縮，最嚴(yán)資產(chǎn)資美國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中度在過(guò)去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，而現(xiàn)有大公司所蘊(yùn)藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個(gè)“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，在這個(gè)平臺(tái)中，每個(gè)員工都感覺(jué)像是在為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司工作。