來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-10 04:57:16

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所以，到寧王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，習近夏對小事心2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

整體上，到寧現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。因為在這些年里，習近夏對小事心HTC沒有在手機供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，習近夏對小事心沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務(wù)，到寧都能在5年之內(nèi)玩完，到寧又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，習近夏對小事心所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設(shè)來使用。以上這些因素，到寧致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。

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