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在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽,課搞課搞例如Explorys,課搞課搞一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司,在2015年4月被IBM收購,來加強其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
一方面當前經(jīng)濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險,司股對于一部分人來說,司股放棄了依附一個組織的資源和約束,當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能,自由人可能會成為另一種選擇。但在線下,權(quán)設(shè)國內(nèi)地域資源極度不平衡,權(quán)設(shè)包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡,勞動力、技術(shù)、資源不平衡。
面對充滿不確定性的未來,課搞以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。中國當前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,司股2025年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金,年均復合增長率達到36%。這是一種全新的人力資源模式,權(quán)設(shè)不是以崗位來定位人才,而是以任務(wù)來收攏人才。
這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋:課搞在一個完全開放的勞動市場,課搞人們可以互簽合約,出賣自己的勞動力,同時購買他人的勞動。領(lǐng)英預(yù)計到2020年,司股自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%。
總的來說,權(quán)設(shè)在未來,權(quán)設(shè)自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,在組織弱化,個人凸顯的時代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
這種模式對于企業(yè)來說,課搞即高效快速,也節(jié)約了管理、人工與時間成本。在新媒體迅速誕生并成長的時代,司股美國純數(shù)字媒體、新聞聚合平臺BuzzFeed正試圖上市。
目前該公司擁有2億用戶,權(quán)設(shè)在全球擁有超過18處辦公地點,雇員數(shù)量達1300名左右。同為美國新媒體的Axios周三報道稱,課搞BuzzFeed正悄悄為2018年進行首次公開募股(IPO)做準備。
而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團Nikkei,司股其去年扭虧為盈,營收3000萬美元,實現(xiàn)盈利100萬美元。他們的重心在于讓用戶分享內(nèi)容,權(quán)設(shè)分享按鈕無處不在。
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