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正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí),中國中國2009年9月,美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購,一時(shí)引起熱議。
我一直強(qiáng)調(diào)坦誠面對自己的實(shí)際情況的必要性:救急很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況,救急就可以逃避過去,但這都是無法避免的,越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況,就會(huì)處理得越好。很多人賭上全部身家,伊拉投身一個(gè)行業(yè),對前景研究甚少,沒做一點(diǎn)研究,這一點(diǎn)讓人十分詫異。
沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,克病我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠,能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶M?。沒有人會(huì)想到公司會(huì)不斷發(fā)展,毒檢取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、中國每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚,當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。
從一開始我們就要求管理者要清楚、救急準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域,伊拉讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。
克病創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。
當(dāng)時(shí),毒檢我投資了許多不同的行業(yè),采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作,中國業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,中國但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì),我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務(wù)好用戶。
所以,救急他們的優(yōu)勢很明顯,短板也是很明顯的。從2B來講,伊拉并不是看你有多大的創(chuàng)意,而在于企業(yè)管理,里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng),需要很多年的積累。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、克病電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。我們先規(guī)劃了一個(gè)PaaS,毒檢在這個(gè)PaaS平臺(tái)上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案,還有C端怎么走,都已有成熟的思考。
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