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但因被塵封了數(shù)年已經(jīng)落魄,從巨從巨鎧甲上的鱗片會銹跡斑斑,甚至有些經(jīng)過歲月的痕跡已經(jīng)掉了,身上的布料邊緣也已破破爛爛。
去年十月份,億億企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資,成為國內(nèi)當前企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資,在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作,到賺訂單其實我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。
但是在專業(yè)的深度,中興再拿不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù),基本上他們是比較欠缺的。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、百億人力、物力搭建在這個PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢,放新能夠吸引這么多錢來投資的團隊,在中國應(yīng)該還是比較少的。
我們的daydao平臺開發(fā)80多個人,機遇做了近三年的時間,現(xiàn)在還沒有做完。企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話,從巨很多公司都是想先做一個SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。
這里也講解很多策略,億億因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。
3、到賺訂單技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用都開發(fā)起來了,包括新浪都是我們的客戶。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會改變過去學習的方式,中興再拿隨著動作捕捉技術(shù)的發(fā)展,大量線下技能類的學習從底層發(fā)生變革。
圖形化編程其實就像是兒童自行車后轱轆的兩個側(cè)輪,百億你要學會真正的編程,百億可能一兩個月就要丟掉這些側(cè)輪,結(jié)果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年,這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單,用戶來到平臺根本留存不下來,已經(jīng)上過一次當了,怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品,一定會把縱深這件事情做得越來越好,甚至最終形成高度垂直的一個社區(qū),有小白,有已經(jīng)入門,有高手,甚至也有專家。正是因為國內(nèi)的消費習慣導致很久以來在線教育都是靠“忽悠”,放新體制內(nèi)“忽悠”學校買單,體制外“忽悠”學生和家長買單。
只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機構(gòu),機遇會脫穎而出,成為全中國乃至全世界學生追捧的明星。好的學習產(chǎn)品,從巨應(yīng)該讓學生對學習這件事情“上癮”。
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