來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-12 13:38:09

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　　2024年，喬治喬治當持反疫苗立場的小羅伯特·肯尼迪加入總統(tǒng)競選后，小特朗最先察覺到此人對父親的威脅。

我一直強調坦誠面對自己的實際情況的必要性：喜歡很多人以為不去想這些現實情況，喜歡就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現實情況，就會處理得越好。很多人賭上全部身家，打球投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。

沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，喬治我們很快便發(fā)現在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經濟地運輸到海外。沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，喜歡取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、打球每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。

從一開始我們就要求管理者要清楚、喬治準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，喜歡讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。

打球創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現或是市場需求的外來變化。

當時，喬治我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，喜歡業(yè)務方面雖然有一些重疊，喜歡但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們去支持他們發(fā)展起來，共同服務好用戶。

所以，打球他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，喬治并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務和系統(tǒng)，需要很多年的積累。

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