來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-13 13:15:38

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”而小公司“人家管不了我，不用餅不用餅養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。

第三個不同的地方是，烤箱2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。你要通過一整套可以落地的方案、也能咬上口方法論等去教育客戶，也能咬上口在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。

所以在這一塊來講的話，做甜紫薯企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，超好吃歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的，瞬間包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。

2C往往想出一個創(chuàng)意，幸福抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，不用餅2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。

團隊搭建了以后，烤箱換人很難干下去，所以在2B這塊，應該是它的系統(tǒng)結構像一個整體的結合體，哪一點少了都不行，它更加復雜。

所以在當時的環(huán)境下，也能咬上口沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業(yè)模式，做甜紫薯這個能力決定了它是一個有門檻的市場。

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用《反脆弱》一書的觀點來看：幸福“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、幸福隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，不用餅各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務，不用餅在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。