紙上談兵：騰訊網(wǎng)友獻(xiàn)計如何針對杜蘭特 科爾韋少能做到
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《哪吒之魔童鬧?！吠瑯右孕斒悄?，紙上針對紙上針對那又如何給出打破世俗束縛的勇氣。
企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，談兵騰訊特科在最早期階段，談兵騰訊特科新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進(jìn)行使用。甚至要把這個SaaS成型改造，網(wǎng)友這個難度非常大。
第二個，獻(xiàn)計你要對行業(yè)運(yùn)營有深入了解。所以在這一塊來看，杜蘭當(dāng)客戶用起來以后，杜蘭你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級服務(wù)這一塊，爾韋拿做SaaS來講，爾韋表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。
同時，紙上針對在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，紙上針對需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，談兵騰訊特科選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進(jìn)行合作，這是很好的出路。
企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，網(wǎng)友也就是說在行業(yè)知識互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。
無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，獻(xiàn)計都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，杜蘭引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，杜蘭以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。
但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，爾韋哈哈。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，紙上針對包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運(yùn)營需要把控的。
我覺得這都是片面的，談兵騰訊特科我認(rèn)可的是運(yùn)營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大，網(wǎng)友皮要糙，話要好好講。
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